「全社タスク管理」を導入するためには、前提として、会社の長期的な目標を明確化する経営理念や持続的競争優位を確立する経営戦略などの策定をする必要があります。一般的に、経営理念は、会社の「アイデンティティー（identities）」となり、スタッフの行動習慣に影響を与え、組織を強くし、戦略を大きく左右すると言われます。このブランドの源泉にも繋がり、中長期的な“道しるべ“となる経営理念・ブランドスローガン・ビジョン・行動指針の策定を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。

第１回　オリエンテーション、ヒアリング
第２回　経営理念の策定
第３回　経営理念、ブランドスローガンの策定
第４回　行動指針の策定
第５回　ビジョンの策定
第６回　実行支援
第７回　まとめ

「全社タスク管理」を導入するためには、前提として、会社の長期的な目標を明確化する経営理念や持続的競争優位を確立する経営戦略などを策定する必要があります。経営とは会社を存続発展させることであり、経営戦略とは会社の持続的競争優位を確立するための基本的な考え方です。会社が成長していくためには、明確な方向性に基づき、どの分野へ、如何にして進むかを決めなければなりません。また、環境の変化や競合企業の動きに対して、自社が最も有利に成長できるような道筋を選ぶことが必要です。このために戦略策定の前提となる調査や分析、事業戦略、マーケティング戦略や機能別戦略などの経営戦略の立案を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。

第１回　オリエンテーション、ヒアリング
第２回　自社分析
第３回　市場分析
第４回　競合分析
第５回～第７回　経営戦略の策定
第８回　まとめ

正しく組織構築を行うことによって稟議制度を導入することができます。稟議制度を導入することで、内部統制を効かせながら権限移譲を行うことができ、正確かつ迅速な意思決定を行うことができるようになります。稟議制度がない場合は、社長に決裁権限が集中してしまい、意思決定の遅れにより事務処理が滞留してしまったり、大量の稟議を処理しきれず誤った意思決定をしてしまったりするリスクが生じます。予め内部統制が効くように設計された組織の定義に基づいたフローチャートと、スムーズな稟議を実現するシステム導入を全７回のセッション（約３ヶ月）にて実施します。

第１回　オリエンテーション、ヒアリング
第２回～第４回　組織の定義
第５回～第６回　システム導入
第７回　まとめ